Relazioni, leadership, cambiamento: il caso Ikea e la cultura condivisa

Matteo Lanfranchi è founder e direttore artistico di Effetto Larsen. Integra il background teatrale e artistico con competenze in comunicazione strategica, problem solving e coaching. È coach accreditato ICF ed EMCC e Transformation Agent presso EIT – European Institute of Innovation and Technology.

Con Effetto Larsen sviluppa progetti di arte relazionale e percorsi formativi esperienziali per organizzazioni e comunità di lavoro, in Italia e in Europa, focalizzati sulla qualità delle relazioni, del riconoscimento e del benessere organizzativo.

Dopo la laurea con lode in psicologia, Paola Baldassari è entrata da subito a far parte dell’organizzazione e della gestione delle risorse umane di Ikea Italia, prima a Brescia e poi nell’headquarter di Milano Carugate.

In qualità di Talent Development Manager è responsabile della strategia e della realizzazione di tutte le attività di sviluppo delle competenze, individuazione potenziali e piani di successione, recruiting ed Employer Branding. È anche referente per la strategia del People Plan con i diversi stakeholder.

Occupandosi dello sviluppo dei talenti, ricopre un ruolo centrale all’interno dell’azienda, dedicandosi a migliorare le competenze, la conoscenza e le capacità dei dipendenti per promuovere il successo organizzativo e la crescita professionale.

Co–founder di Spazio clinico Frua19 la cui missione è prevenire e curare il malessere delle persone, offrendo servizi di psicoterapia accessibili. È stata responsabile di diversi progetti per lo sviluppo di benessere psicofisico con adolescenti e minori stranieri non accompagnati, nel territorio milanese.
Fa parte del board scientifico di Effetto Larsen svolgendo attività di progettazione, supervisione di team e training.
Colleziona punti di vista diversi. Lo sport le ha insegnato che ci si può fermare e andare piano.