Video conferenze
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Human Resources2026Crescere veloci, restare umaniIl percorso di Foorban tra cultura, trasparenza e ascolto in una scale-up in evoluzioneMarco Mottolese - Foorban
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Human Resources2026Leadership & DevelopmentPersone al centro, Leadership che evolve: uno spazio HR per sviluppare Persone e Organizzazioni, esplorando modelli di leadership efficaci e adattivi secondo Blanchard. La crescita nasce dall’allineamento tra competenze, motivazione e contesto, creando valore per Persone e AziendeSilvia Merafino - AIMS International Italia
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Human Resources2026Microlearning: imparare senza fermarsiFormazione linguistica pensata per ritmi di lavoro reali, attenzione limitata e impatto immediatoMarta Schiavone - Twenix Platform
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Human Resources2026Strategia Persone al Centro“Persone al centro”: detto da molti, realizzato da pochi. Dall’Hitozukuri di Toyota alle esperienze di People Strategy della grande impresa italiana (Ferrero, Fater, FAAC), fino al FLOW individuale: una condizione misurabile e monitorabile come l’efficienza di un impianto, per sbloccare produttività, innovazione e benessere nel lavoro.Alberto Rossi - Considi
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Human Resources2026Talenti dell’Innovazione cercasiPerché non basta essere bravi tecnicamente per vincere la sfida dell’AIFrancesca Antonini - Awair
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Human Resources2026Soluzioni che fanno la differenza: trasformare il benessere in performance con Ticket Restaurant®, Buoni Acquisto e WelfareIn un mercato del lavoro sempre più competitivo, il welfare aziendale non è più un elemento accessorio ma una leva capace di incidere sul benessere di chi lavora e sulle performance organizzative. Per trasformare questa consapevolezza in risultati tangibili servono soluzioni semplici da adottare, ma in grado di produrre impatti misurabili su engagement, clima interno […]Stefano Liberati, Alice Goffo - Edenred Italia
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Human Resources2026Costruire cultura attraverso le personeArte e scienze sociali per la formazione organizzativaMatteo Lanfranchi, Paolo Pezzana - Effetto Larsen
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Human Resources2026Ripensare la performance review come leva strategica di crescita (e perché una lista di obiettivi e competenze non basta)Il 64% dei lavoratori considera le performance review una perdita di tempo. E hanno ragione.Soukaina Chariai - Factorial
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Human Resources2026Quali sono gli strumenti per passare dal welfare al wellbeing in azienda?Oltre il vantaggio fiscale: il benessere delle persone al centro della conciliazione vita-lavoroAlessandra Bertazzoni - Day
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Human Resources2026Coscienza e consapevolezza umana come variabili organizzativeOggi e’ possibile: basta sfruttare l’ai in azienda non solo come strumento tecnologico, ma come abilitatore cognitivo e comportamentale aggiunto delle risorseAndrea Farina - Partner & Partners