Video conferenze

  • Human Resources
    2026
    Strategia Persone al Centro
    “Persone al centro”: detto da molti, realizzato da pochi. Dall’Hitozukuri di Toyota alle esperienze di People Strategy della grande impresa italiana (Ferrero, Fater, FAAC), fino al FLOW individuale: una condizione misurabile e monitorabile come l’efficienza di un impianto, per sbloccare produttività, innovazione e benessere nel lavoro.
    Alberto Rossi - Considi
  • Human Resources
    2026
    Talenti dell’Innovazione cercasi
    Perché non basta essere bravi tecnicamente per vincere la sfida dell’AI
    Francesca Antonini - Awair
  • Human Resources
    2026
    Soluzioni che fanno la differenza: trasformare il benessere in performance con Ticket Restaurant®, Buoni Acquisto e Welfare
    In un mercato del lavoro sempre più competitivo, il welfare aziendale non è più un elemento accessorio ma una leva capace di incidere sul benessere di chi lavora e sulle performance organizzative. Per trasformare questa consapevolezza in risultati tangibili servono soluzioni semplici da adottare, ma in grado di produrre impatti misurabili su engagement, clima interno […]
    Stefano Liberati, Alice Goffo - Edenred Italia
  • Human Resources
    2026
    Costruire cultura attraverso le persone
    Arte e scienze sociali per la formazione organizzativa
    Matteo Lanfranchi, Paolo Pezzana - Effetto Larsen
  • Human Resources
    2026
    Ripensare la performance review come leva strategica di crescita (e perché una lista di obiettivi e competenze non basta)
    Il 64% dei lavoratori considera le performance review una perdita di tempo. E hanno ragione.
    Soukaina Chariai - Factorial
  • Human Resources
    2026
    Quali sono gli strumenti per passare dal welfare al wellbeing in azienda?
    Oltre il vantaggio fiscale: il benessere delle persone al centro della conciliazione vita-lavoro
    Alessandra Bertazzoni - Day
  • Human Resources
    2026
    Coscienza e consapevolezza umana come variabili organizzative
    Oggi e’ possibile: basta sfruttare l’ai in azienda non solo come strumento tecnologico, ma come abilitatore cognitivo e comportamentale aggiunto delle risorse
    Andrea Farina - Partner & Partners
  • Human Resources
    2026
    Il clima organizzativo non è sotto controllo: è sotto silenzio!
    Dare voce al clima organizzativo per trasformare il silenzio in dati oggettivi, i dati in insight, gli insight in decisioni HR consapevoli, capaci di guidare Engagement, Performance e sviluppo dei Talenti individuali.
    Gianni Cicogna - Smartpeg
  • Human Resources
    2026
    L’Era delle Competenze Agite
    Quando il gameplay diventa infrastruttura dei processi HR
    Elena Gaiffi - Laborplay
  • Human Resources
    2026
    Dalla Business Intelligence alla normativa: quando i dati HR diventano decisioni
    Un approccio integrato tra dati HR, normativa e sostenibilità organizzativa
    Roberta De Felice, Alessandro Gozzetti - HR Capital
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